Les responsabilités d’un dirigeant d’équipe sont multiples. Outre ses missions de « production » liées à l’activité de la structure, et le suivi des travaux confiés à ses assistants, il doit répondre à des exigences moins visibles mais essentielles : détecter les anomalies et trouver des solutions, s’assurer régulièrement de la qualité de service, encourager les initiatives, réfléchir […]
L’intérêt de la délégation semble évident. Pour le responsable, c’est la possibilité de préparer son évolution, d’envisager et de développer de nouveaux projets, d’assurer une meilleure répartition des tâches en partageant l’expérience et en développant la polyvalence, de mettre les responsabilités au bon niveau. Pour celui à qui les missions sont confiées, c’est l’opportunité d’accéder […]