Entrepreneurs de spectacles vivants

La réglementation professionnelle du secteur  du spectacle vivant  trouve son origine dans  une ordonnance du   13 octobre 1945 qui définit et réglemente la profession d’entrepreneur de spectacles, et qui introduit l’obligation de détenir une licence pour pouvoir exercer la profession. Cette ordonnance a été profondément modifiée par une loi du 18 mars 1999 qui est […]

Formuler une critique constructive

Lorsque l’on demande en quoi la critique est utile, chacun est d’accord pour convenir qu’elle sert à progresser, à s’améliorer. C’est la théorie. Dans la pratique, il reste difficile de recevoir positivement une critique, ou de donner une critique qui soit vraiment perçue comme étant constructive. C’est donc une démarche délicate, sur la forme comme […]

Délégués du personnel, élections

Secteur d’activité : tous secteurs et notamment secteur culturel (hormis entreprise de travail temporaire ou association intermédiaire) Domaines techniques : social L’élection des délégués du personnel est obligatoire dans les structures employant au moins 11 salariés. Pour les établissements de 10 salariés et moins, la mise en place de délégués du personnel peut être décidée par voie […]

Contrôle des reçus fiscaux émis par les associations d’intérêt général

M. Jean-Louis Masson attire l’attention de M. le ministre de l’économie, des finances et de l’industrie sur le fait que, selon un rapport remis au Premier ministre, les services fiscaux ne contrôlent pratiquement pas les reçus de dons émis par les associations d’intérêt général, lesquels ouvrent droit à un abattement sur l’impôt sur le revenu. Il souhaiterait […]

Contrôle des conventions conclues entre une association et ses dirigeants

Afin de renforcer la transparence financière des associations, un dispositif de contrôle des conventions conclues entre les associations et leurs dirigeants a été créé. Ainsi, le président d’une association ou le commissaire aux comptes, s’il en existe un, doit présenter un rapport à l’assemblée générale sur les conventions intervenues au cours de l’exercice (voir dossier […]

Réaliser un entretien annuel : intérêt et objectifs

Les responsabilités d’un dirigeant d’équipe sont multiples. Outre ses missions de « production » liées à l’activité de la structure, et le suivi des travaux confiés à ses assistants, il doit répondre à des exigences moins visibles mais essentielles : détecter les anomalies et trouver des solutions, s’assurer régulièrement de la qualité de service, encourager les initiatives, réfléchir […]

Déléguer : l’art d’évoluer et de faire évoluer

L’intérêt de la délégation semble évident. Pour le responsable, c’est la possibilité de préparer son évolution, d’envisager et de développer de nouveaux projets, d’assurer une meilleure répartition des tâches en partageant l’expérience et en développant la polyvalence, de mettre les responsabilités au bon niveau. Pour celui à qui les missions sont confiées, c’est l’opportunité d’accéder […]